首页 > 宏观经济 > 正文

亚马逊败走中国市场的原因「亚马逊的机会」

发布时间:2022-12-14 02:01:38 来源: A+ A-

在西雅图的全体员工大会上,亚马逊创始人杰夫贝索斯曾直言不讳地回答了员工对于“公司未来发展”的提问,认为“亚马逊总有一天会破产”。

从2021年第二季度开始,亚马逊就是一个是非之地。从大规模的数据泄露开始,再到礼品卡事件,大卖接二连三的被封店,还有的公司已经宣布停业清算。

一波未平一波又起,在会员日之后,这波秋后算账确实算得所有亚马逊人人心惶惶。

01

与资本对赌,急于求成

2012年,全球最大的电子商务公司亚马逊,在中国正式推出了“全球开店”。

随后,亚马逊针对中国卖家的专属服务团队,从上海拓展至广州,对中国卖家的服务不断完善。

亚马逊给中国卖家,打开了一个全新的全球海外市场,跨境电商的第一波红利出现了。

于是,国内卖家纷纷涌入这片蓝海。很快,竞争加剧,利润下滑,蓝海变成了红海。

2020年,全球遭遇了突如其来的疫情,跨境电商行业可谓是大起大落、一波三折。

疫情初期,中国停工停产,跨境电商虽有订单但不出货,但国内复产复工,海外疫情开始爆发,从而导致运输能力下降、运费上涨。

加之海外疫情一直反复,国外生产受阻。国内早已恢复正常生产,产业链完整,加之物美价廉更受海外消费者青睐。

然而,跨境电商的第二波红利可谓超出人们的想象。

2020年年底跨境商家赚了大钱、开起豪车、住上豪宅。

跨境电商的好日子并没有持续多久,2021年5月份开始,整个行业突然急转直下。

2021年年初,不少卖家,都收到亚马逊的一封官方邮件,但这封邮件,并没有引起很多卖家注意。

邮件的内容为:您的账户有被停用的风险,我们与你联系是因为您似乎违反了Amazon.com的以下一项或多项卖家行为准则要求,影响客户的评分、反馈和评论;操纵销售排名;人为地增加网络流量。

刷单是电商行业的顽疾,在国内也是屡禁不止。在萎靡的亚马逊平台,似乎中国卖家早已将这一套运用在平台上。

让卖家想象不到的是:本次亚马逊是动真格。

从2021年4月30日开始,亚马逊开始了第一波大规模封号。

第一个被执行的是帕柘逊,被称为“亚马逊三杰”,一家年销售额五十亿的音响电子产品销售公司。帕柘逊旗下606个热卖商品被下架,大量资金遭到亚马逊冻结,损失惨重。

5月9日,素有“华南城四少”之称的傲基,旗下亚马逊店铺的大量链接失效,账号被封。不过,一个月之后,傲基的账号恢复正常。

正是在这段时间,环球易购在亚马逊平台上的大量网店被封,资金被冻结,成了压垮环球易购的最后一根稻草。

这一次,亚马逊封号,直接将环球易购送上了断头台。虽然,这并不是环球易购倒闭的根本原因。

环球易购破产,亚马逊并没有手软,不但没有停止封号,相反还更加疯狂。

深圳在亚马逊的大卖家几乎团灭,惨遭亚马逊疯狂血洗,跨境电商进入至暗时代。

虽说苍蝇不叮无缝的蛋,但本次血洗也同时对亚马逊产生了一个反作用力。

02

人才战略的忽视

关于亚马逊电商业务在中国的失败,亚马逊创始人贝佐斯也曾做出过总结,他表示,这主要是因为亚马逊不够激进,而且在中国市场的投资也不充足,加上本土化还不够,所以最终导致亚马逊电商业务在中国的发展失败。

然而,但是作为亚马逊在中国的对手,京东创始人刘强东的一句话,却说出了亚马逊在中国失败的根本原因!

刘强东在之前的一次采访中表示,亚马逊在中国发展不起来,就是因为对中国团队不信任,而且还不授权给这些团队,所以才会败给了中国市场。

在竞争的过程中,刘强东发现,亚马逊中国的最高管理者居然是外国人,而且这个管理者甚至都没有在中国生活过,这让他非常好奇,如果不是中国人,又怎么能够带领亚马逊融入到中国市场当中?

果然,由于在中国市场水土不服,导致这些年亚马逊的电商业务在中国市场的份额不断下降,最终还选择了放弃掉和第三方的合作。

亚马逊在中国会更注重海外购、kindle、云计算等业务这几项业务的原因仅仅是因为比较有优势。

术业有专攻。能看清企业面前市场的管理者在市场战略上更得心应手。

作为老牌零售商,苏宁易购在零售业已摸爬滚打30多年。危局之下,引入社会资本为这家零售业巨头推进混改,优化公司股权结构和治理结构,进一步聚焦零售服务业务打下了坚实的基础。

有着丰富零售经验的黄明端以全票当选为公司第七届董事会董事长。

对此,中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林在接受《证券日报》记者采访时表示:“阿里派出黄明端,是一种比较明确的对接,表明并不只是财务投资,而是会深度介入苏宁易购的经营,不管黄明端是否担任董事长,都是这个目的。”

对于外界关注的苏宁易购未来发展战略问题,公司新任董事长黄明端在董事会上表示,“苏宁易购已经构筑起国内最完整的线上线下零售服务体系,下一步发展将明确三大战略路径——做好零售服务商、做强供应链和做优经营质量。”

03

产品方面未能适应市场预期

据一老员工说:

亚马逊的界面是全球统一的,因为他们希望世界各地的人们能够在没有障碍的同一系统上运营。但与国内电子商务相比,它的界面很难看。

亚马逊要求只有商品本身才能显示在产品的主图中。

例如,如果您正在销售吹风机,图片只能显示吹风机,并且无法显示模型或假发。亚马逊认为这可以防止营销幻想。

然而,国内消费者并不同意,而且由于这种内部政策仍然存在,亚马逊无法跟上直播的电子商务趋势。

外国电子商务的前端并不是特别友好,但亚马逊已经做了更多努力使其后端非常强大,并且不会在数据存储和用户信息机密性方面犯错误。许多国内电子商务公司正好相反:前端非常漂亮,后端很乱,因为很多东西都是人工处理的。

产品可以时刻注入新活力,最关键的在于变革。

为什么曾与鸿星尔克、安踏等运动品牌并驾齐驱的贵人鸟最终落得破产?因为他们没有及时抱住电商时代这棵参天大树;红火60载的甜品店巨头许留山为何黯然退市?许留山的创新、升级、产品迭代速度都难以赶上中国消费升级的速度,落败只是时间问题。

欲速则不达,亚马逊血洗刷单商家本意虽为不侵害消费者权益,但却不得不说太过于急迫;为什么企业一定要强调人才的重要性?人才为企业创造的价值不可掂量;此外,无论是企业外部市场,亦或是企业内部管理,都需要保持一个持续更新的状态。

版权声明:转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本网联系,我们将及时更正、删除,谢谢您的支持与理解。

相关阅读

《女装设计师》【韩漫画网站免费版通道】

我有美丽的太太,她是律师、儿子也很优秀,在家中最没地方的就是我,在遇见太太聘用的新女佣时,生活开始失控了。

2022-01-31

《小叔子》(韩国漫画)(全文在线阅读)

发出魅惑幽芒的巷尾小店,今天这里也挤满了形形色色的客人分享着他们特殊的人生故事。

2022-01-31

《爱上男闺蜜免费肉车》~(韩国漫画)~(全文在线观看)

总在深夜时分光顾超商的她在我耳边轻声说道,「这不是恋爱,我对你也没什么特殊感情,只是…」!

2022-01-31

《窥视者第一季》-(漫画韩漫)-(全文在线阅读)

不管是在通勤的路上還是家裡,總有個視線不停遊走在我身上。

2022-01-31

《布局高手》-(漫画韩漫)-(全文在线阅读)

韩国漫画《不要碰我》讲述的是「小鬼 對不起 我現在還不能送妳回家」,日薪五百萬韩元的神秘送貨打工 沒想到要送的貨物竟然是她。欸 等等 仔細一看,她還滿正

2022-01-31

《要挟》(完整版)(全文在线免费阅读)

下教道门的唯一传人,接受各种委托,偶遇各种美女,与她们发生各种奇遇。

2022-01-31