比较服装制作公司，服装电商公司更懂怎么与顾客交易/交互，服装电商工厂是从消费端拉动制作端的尝试。换而言之，服装电商工厂，是互联网和制造业交融的一种方式。不过，互联网渠道与服装制作工厂之间的断层，也不可避免地闪现了出来。 　

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1.供应链断层 　　

电商渠道与服装代工厂的供应链管理（sofastsoft.com）并没有想象中的严密。服装工厂的核心诉求是订单和出产赢利(更低的出产成本，更高的出货价格)，但在生计压力下，服装代工厂不可能抛弃品牌方的大订单，这是他们的首要订单来历，会优先考虑这部分订单的稳定性。

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除非电商渠道能给服装代工厂满足的订单，不然两边的协作是缺少保证的。这也是现在跟电商渠道协作亲近的多是中小服装工厂，大一些的服装代工厂仍挑选订单方式的协作，即使改造也是独自分出一条出产线做尝试。 　

2.人才断层 　　

即懂互联网又懂服装办理的人才太少。就比如说阿里，据了解阿里虽从本身安排办理中沉积出中台体系，但能懂职业、懂事务，去给企业做事务拆解和中台搭建的人才也是非常少的。而互联网离制作业的距离更远，以至于两个职业“言语”都不同，大家都说“产品”，但指的却不是同一个概念。 　

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新出产要素的参加必然会发生新的出产关系，这将涉及到职工的薪酬分配，以及安排办理的革新。就现在来看，新出产线的设立，服装工厂和互联网的磨合，现已对职工的才能和出产积极性带来影响。习惯新的出产关系需求新的安排架构，这对家族式民营企业会是巨大的应战。 　　

3.职业属性断层 　　

去年9月，马云在云栖大会上阐述了“新制作”概念，一石激起千层浪。不过，国务院发展研究中心的一篇谈论认为，马云所提出的“新制作”并没有多少新的内容。 　　

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我国新一代信息技术和信息化人才和资源首要集中在BAT等互联网企业中，在推进工业互联网的思路上，互联网职业与制作业是天壤之别的。

电商巨子加速布局服装工厂

C2M，即顾客到工厂，将客户和制作端直接对接，尽可能砍掉中间环节，快速、低成本响应客户的定制化需求。电商渠道手握顾客大数据，如果与制作端数据打通，完成C2M，解决一直以来困扰零售职业的库存。

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在全体零售低迷，电商流量见顶的情况下，电商渠道向外扩张，将目光关注到服装产业链上游。在电商渠道的教育下，直连服装工厂，尽可能消除中间环节，为顾客带来实惠的商业模式正被广泛承受，甚至成为“性价比”的另种表述。

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